Najboljši mentorji postavljajo teh 8 vprašanj

Bistven del dobrega mentorja je postavljanje pravih vprašanj. Tukaj je lista goljufij za začetek.

Najboljši mentorji postavljajo teh 8 vprašanj

Težko je zanikati, da so dobri mentorji pomembni. Najboljša delovna mesta imajo formalne programe za razvoj partnerskih odnosov. LinkedIn je celo uvedel funkcijo, ki vam pomaga najti eno. In kako biti dober mentor, je tema večletnega zanimanja.



Lisa Z. Fain, generalna direktorica podjetja Center za mentorstvo odličnosti , mentorsko svetovalno in coaching organizacijo.

Za mentorje je v resnici najpomembnejše postavljati vprašanja, biti ta vodnik ob strani in ne modrec na odru, pravi. In če želite to narediti, morate biti radovedni. Tu je osem vprašanj, ki si jih zastavijo dobri mentorji.



Kako se vam zdi uspeh?

Lepota tega vprašanja, ki je še ena različica spraševanja o ciljih varovanca, je v tem, da ga je mogoče prilagoditi velikim scenarijem ali posebnim situacijam, pravi svetovalec za upravljanje transformacije Christie Lindor , avtor knjige MECE Muse: 100+ izbranih praks, nenapisanih pravil in navad velikih svetovalcev .

kdor poje, se tega ne more dotakniti



Vprašanje, kako izgleda uspeh, se lahko nanaša na dolgoročne cilje in načrtovanje. Če pa se uporabi za določeno situacijo, lahko pomaga ugotoviti, katere so neposredne prednostne naloge za projekt ali situacijo, pravi.

Kakšen rezultat želite?

Podobno kot prejšnje vprašanje o tem, kako izgleda uspeh, je to vprašanje učinkovito v primerih, ko obstaja več kot ena enako uspešna rešitev ali način ukrepanja, pravi Jennifer Labin, direktorica mentorskega svetovalnega podjetja Terp Associates in avtor Mentorski programi delujejo . Ko začnete s konkretnim izidom, ki ga želite, postane najboljše ukrepanje jasnejše. Na primer, če imate konflikt z članom ekipe, bo najboljša rešitev drugačna, če želite poskusiti popraviti odnos v primerjavi z, če menite, da je brezupno in želite samo pobegniti od te osebe.

Če se [varovanec] sooča z res zapleteno situacijo, je to pogosto najboljše vprašanje, ki mu ga lahko postavite, da mu pomaga dvigniti glavo in na situacijo začeti gledati s povsem novega zornega kota, pravi.

Kaj želite biti drugačni v treh do petih letih?



Fainu je to vprašanje všeč, ker osredotoča varovanca na dolgoročne izide, hkrati pa se osredotoča na področja, ki lahko zahtevajo rast ali spremembo. Ker se poslovni svet danes spreminja tako hitro, se osredotočanje na krajše obdobje - morda tri leta - še vedno pušča dovolj časa za ustvarjalno, ambiciozno razmišljanje, ne da bi pri tem motili, kako drugačno bi bilo takrat delovno mesto. Odgovori lahko razkrijejo, kako želi varovanec rasti, ali temeljne spremembe, ki jih morajo narediti, da bi dosegli svoje cilje, pravi.

S kakšnimi ovirami se soočate?

Mentorji so lahko neprecenljivi pri zagotavljanju vpogleda v premagovanje ovir, pravi Fain. Varovanci pa morda nočejo deliti izzivov, s katerimi se soočajo, ali pa jih res niso dobro premislili. Odkrito spraševanje o njih omogoča mentorju, da razišče izzive, s katerimi se varovanec spopada, ter razpravlja o prednostih in slabostih posameznika pri njihovem odpravljanju.

Večina nas ve, kje smo šibkejši, vendar se tega nismo mogli odzvati. Ugotavljanje ovir je resnično odličen začetek, pravi.

Kaj lahko nadzirate?



Labinu je to vprašanje všeč, ker preusmerja pozornost z razmišljanja o dejavnikih, na katere varovanec ne more vplivati, in na to, kaj lahko dejansko storijo glede na situacijo. Nepravične korporacijske politike morda ne boste mogli takoj spremeniti, lahko pa boste našli kratkoročne odgovore, ki vam bodo pomagali pri spopadanju z njo, medtem ko delate na dolgoročnejših rešitvah.

Kakšne so možnosti, ki ste jih pripravili?

Ko se soočajo z ovirami ali izzivi, Lindor pričakuje, da bodo imeli njeni varovanci tudi kakšno predstavo o tem, kako se jih bodo lotili. Tudi če se varovanec bori s tem, kakšni so pravi odgovori, ima vsaj nekaj idej, da posameznik o tej zadevi razmišlja in se ne zanaša le nanjo.

Olajšam pogovor, kjer jim dovolim, da odgovor odkrijejo v varnem prostoru, lahko pa se odpravijo in si lastne rešitve, pravi. Lahko zapolnim vrzeli ali pa, odvisno od osebe, sprožim drugo misel [ali] verigo misli.

Povej mi več

Vsi smo že slišali tisti rek: 'Običajno obstajajo tri različice vsake zgodbe - vaša zgodba, njihova zgodba in resnica, & apos; pravi. Čeprav tehnično ni vprašanje, ta izjava varuje varovanca za več podrobnosti o tem, kaj jih je pripeljalo do oblikovanja mnenj ali jim pomagalo pri zaključku. To lahko pomaga razkriti pristranskost ali slepe pege, ki vplivajo na njihovo presojo. Z nekaj objektivnosti in drugo stopnjo ločenosti od situacije jim lahko mentor pomaga razširiti razmišljanje in po možnosti najti nove načine gledanja na situacijo, pravi.

kako narediti čarobno oko

Kaj bereš?

Lindor sprašuje o interesih, hobijih, bralnih navadah in drugih podobnih vprašanjih, da bi svoje varovance spoznala na bolj osebni ravni. S tem ji daje bolj celostno razumevanje, kdo so ljudje, pravi. To je lahko pomembno, saj jim pomaga pri iskanju pravih odgovorov in vpogleda, pravi.